Здравствуйте,
уважаемы собственники, руководители отделов продаж и менеджеры по продажам!
Как идут Ваши дела в этом 2016 году? Какие вы прогнозируете финансовые результаты, какие меры принимаете, какими вопросами задаетесь?
Наблюдая, как уходит с рынка кто-то из ваших конкурентов или, что гораздо хуже, клиентов или поставщиков, Вы спрашиваете себя:
Какую стратегию выбрать? Как удержать оборот на уровне хотя бы 2015 года? Как сократить издержки – уменьшить или офис, или штат персонала, или оптимизировать фонд заработной платы? Как удержать клиентов, которые также сокращают свои затраты?
А, возможно, вы задаете другие вопросы:
Какие дополнительные каналы продаж привлечь? Какой новый продукт вывести на рынок? Как вернуть оборот на уровень 12-14 годов и превзойти его? Как сделать, чтобы Ваши клиенты не покидали Вас, а напротив рекомендовали вас своим партнерам и клиентам? Как забрать долю, уходящих с рынка игроков и увеличить устойчивость собственной компании на рынке?
КАК, в условиях текущей ситуации, увеличить продажи и прибыль?
Сегодня мы работаем с Вами на рынке «Покупателя», а это значит, чтобы быть успешным, нужно быть очень и очень эффективным. Нужно использовать все новые и старые бизнес и маркетинговые технологии, оптимизировать работу отделов так, чтобы их эффективность повысилась с 35-55% (типичных для российских компаний) хотя бы до 80% и, в первую очередь, сместить фокус со свойств продукта на потребности клиента.
Приглашаю вас на первый семинар из серии «Антикризисные меры» - «Как поднять продажи в торговом отделе». Программа восьмичасового семинара включает в себя три блока:
1 БЛОК – оптимизация и контроль СИСТЕМЫ ПРОДАЖ:
- из каких 4 элементов состоит СИСТЕМА ПРОДАЖ;
- воронка продаж, как инструмент, оценки и развития действующих технологий продаж;
- методы работы с воронкой, сбор и анализ статистических данных, способы формирование целей по увеличению конверсии каждого уровня;
- определение ключевого уровня Вашей воронки и изменение алгоритмов работы менеджеров для увеличения продаж в несколько раз;
- формирование ключевого уровня с помощью вводной услуги;
- разработка и применение инноваций в продажах;
- «что с этим дальше делать?» - план действий из 7 пунктов.
2 БЛОК – Оптимизация и контроль ЦЕПОЧКИ РАБОТЫ С ПОКУПАТЕЛЕМ.
- цель и задачи построения «цепочки»;
- анализ слабых мест «цепочки»;
- от «транзакционного маркетинга» к «маркетингу взаимоотношений» или как правильно сместить акценты;
- 7 основных ошибок персонала, ведущих к потере клиентов;
- как построить систему обучению внутренних и внешних отделов компании;
- создание «идеальной» цепочки или оптимизация клиентского сервиса;
- «что с этим дальше делать?» - план действий из 7 пунктов.
3 БЛОК - Создание и запуск «ГЕНЕРАТОРА РЕКОМЕНДАЦИЙ».
- принципы рекомендаций;
- видение Вашей идеальной компании и путь к ней;
- входящих маркетинг против исходящего;
- пошаговая стратегия создания компании, генерирующей рекомендателей.
Каждый блок заканчивается программой действий из 7 пунктов, что существенно облегчит и ускорит для Вас использование рекомендуемых технологий. На семинаре каждый участник получит подробные методические материалы. Это позволит Вам в любой момент освежить или уточнить полученную информацию, а также использовать эти материалы для внутреннего обучения вашего персонала.
В стоимость семинара так же входит двухчасовая консультация по адаптации и применению рекомендуемых технологий в рамках вашей компании.
Стоимость участия:
7 500 руб., скидка на каждого третьего участника от одной компании 50%.
Дата последнего изменения: 29.02.2016
Дата размещения объявления: 29.02.2016
Показать все объявления от Тренинг центр Фантаз Ирины
Название фирмы: Тренинг центр Фантаз Ирины
Контактное лицо: Фантаз Ирина
E-Mail: Отправить письмо на E-Mail автора объявления
Телефоны фирмы: 8-921-904-36-75
Адрес продавца:
Россия, Санкт-Петербург
Сайт: http://www.bisnes-trener.ru/
Адрес товара/услуги: Россия, Санкт-Петербург
Раздел ТНВЭД:
Код ТНВЭД: 9801000001 | Другие объявления в этом разделе
|
|
|
|
